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不動(dòng)產(chǎn)并購(gòu)收購(gòu)流程是怎么樣的?

  不動(dòng)產(chǎn)并購(gòu)收購(gòu)流程是怎么樣的?不動(dòng)產(chǎn)的范圍包括土地、建筑物等?,F(xiàn)在社會(huì)上的不動(dòng)產(chǎn)并購(gòu)這種案例也有不少。那么, 如果你對(duì)這方面也是比較感興趣的話,接下來(lái)由小編和大家說(shuō)一說(shuō),不動(dòng)產(chǎn)并購(gòu)收購(gòu)流程是怎么樣的?

不動(dòng)產(chǎn)并購(gòu)收購(gòu)流程

  不動(dòng)產(chǎn)并購(gòu)收購(gòu)流程是怎么樣的?

  1、制定并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

  企業(yè)開展并購(gòu)活動(dòng)首先要明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身實(shí)際情況,制定并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃,通過詳細(xì)的信息收集和調(diào)研,為決策層提供可并購(gòu)對(duì)象。

  2、選擇并購(gòu)對(duì)象

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)可并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行全面、詳細(xì)的調(diào)查分析,根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的,篩選合適的并購(gòu)對(duì)象。

  3、制定并購(gòu)方案

  為充分了解并購(gòu)對(duì)象各方面情況,盡量減少和避免并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)開展前期盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查的內(nèi)容包括并購(gòu)對(duì)象的資質(zhì)和本次并購(gòu)批準(zhǔn)或授權(quán)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東出資情況、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)利、各種債務(wù)文件、涉及訴訟仲裁及行政處罰的情況、目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有人員狀況等。在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手制定并購(gòu)方案,針對(duì)并購(gòu)的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排。

  4、提交并購(gòu)報(bào)告

  確定并購(gòu)對(duì)象后,并購(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)各自擬訂并購(gòu)報(bào)告上報(bào)主管部門履行相應(yīng)的審批手續(xù)。國(guó)有企業(yè)的重大并購(gòu)活動(dòng)或被并購(gòu)由各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn);集體企業(yè)被并購(gòu),由職工代表大會(huì)審議通過;股份制企業(yè)由股東會(huì)或董事會(huì)審核通過。并購(gòu)報(bào)告獲批準(zhǔn)后,應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)刂饕襟w上發(fā)布并購(gòu)消息,并告知被并購(gòu)企業(yè)的債權(quán)人、債務(wù)人、合同關(guān)系人等利益相關(guān)方。

  5、開展資產(chǎn)評(píng)估

  資產(chǎn)評(píng)估是企業(yè)并購(gòu)實(shí)施過程中的核心環(huán)節(jié),通過資產(chǎn)評(píng)估,可以分析確定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的差異,以及資產(chǎn)名義價(jià)值與實(shí)際效能之間的差異,準(zhǔn)確反映資產(chǎn)價(jià)值量的變動(dòng)情況。在資產(chǎn)評(píng)估的同時(shí),還要全面清查被并購(gòu)企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)和各種合同關(guān)系,以確定債務(wù)合同的處理辦法。在對(duì)被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,最終形成并購(gòu)交易的底價(jià)。

  6、談判簽約

  并購(gòu)雙方根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估確定的交易底價(jià),協(xié)商確定最終成交價(jià),并由雙方法人代表簽訂正式并購(gòu)協(xié)議書(或并購(gòu)合同),明確雙方在并購(gòu)活動(dòng)中享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。

  7、辦理股(產(chǎn))權(quán)轉(zhuǎn)讓

  并購(gòu)協(xié)議簽訂后,并購(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)履行各自的審批手續(xù),并報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)備案。涉及國(guó)有資產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批。審批后應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)法律公證,確保并購(gòu)協(xié)議具有法律約束力。并購(gòu)協(xié)議生效后,并購(gòu)雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)移交,并向工商等部門辦理過戶、注銷、變更等手續(xù)。

  8、支付對(duì)價(jià)

  并購(gòu)協(xié)議生效后,并購(gòu)方應(yīng)將按照協(xié)議約定的支付方式,將現(xiàn)金或股票、債券等形式的出價(jià)文件交付給被并購(gòu)企業(yè)。

  9、并購(gòu)整合

  并購(gòu)活動(dòng)能否取得真正的成功,很大程度上取決于并購(gòu)后企業(yè)整合運(yùn)營(yíng)狀況。并購(gòu)整合的主要內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略的整合、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的整合、管理制度的整合、組織架構(gòu)的整合、人力資源的整合、企業(yè)文化的整合等。

  企業(yè)并購(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)雙贏,在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)能夠使各方人員都有所獲益。如果沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,并購(gòu)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不切實(shí)際的,可以說(shuō)每一個(gè)并購(gòu)的流程都至關(guān)重要,比如說(shuō)選擇并購(gòu)對(duì)象的時(shí)候,并購(gòu)的房地產(chǎn)企業(yè)并不見得就必須有多大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

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  • 2022-05-11 14:11:47

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